当众与领导大吵一架,领导在上个月的绩效中扣了500元,应该找他吗?

时间:2020-10-17 17:24:36 作者:admin 107

1

与领导打架,这是以下翻上,不管领导对是不对,作为下级都不应该与领导对阵。若是领导有错在先,领导先动手打你,这叫以上欺下,不得已反击是自卫。若因与领导打架,领导理亏,不好对你怎样,而扣了你5OO块工资,以示领导的权威。你想找领导讨回说法,这就不必了。要懂得这个社会,领导都是正确的,都是伟大的,没有一个在任领导有不对的,只有下台后的领导才会有过错。莫说你还当众与领导打了架,即时你工作各项优秀,只要你触犯了领导,或者领导看你不顺眼,想扣你工资多少就会扣多少,你想与他讲理真是没门。除非你有可靠的势力能治服他,能扳倒他。

很高兴回答你提出的问题,也很同情您。

看图,我都替你生气

我不知道你是什么原因和领导当众大吵一架,也没法评论谁对谁错,这架应不应该吵。

看图,这个梯子不能撤

首先,你撤了上下级这个梯子。

你当众和领导吵架,不但撤了梯子,也扯去了上下级关系这块“遮羞布”,让他很没面子,损害了领导的权威,这是任何一个当领导的都是绝对不允许的。

咱们换位思考一下,如果你是领导,我想也是不能容忍的。

看图,领着一群人也得讲点套数

其次,你的领导的领导艺术欠火候。

不但没艺术,他也不算是个大度的人,可能是他伤的你比较深,你也是火爆脾气,所以,发生了不该发生的事。

看图,找你说点事

再次,应该找他吗?

这要分什么情况。

从扣你绩效来说,你可能是在企事业单位工作,他能扣你绩效,说明他说了算,能决定你在这个单位的命运。

如果是这样,在你领导对你的人格没有触底的情况下,而你又想在他手底下干,我建议别找他了。

一来让当领导的把气撒出去,二来就当请你领导吃饭了。

有句话说的好,小不忍则乱大谋,忍一忍风平浪静,退一步海阔天空。

看图,别伤着人

如果这件事对你人格造成了侮辱,上图我看行,找他,但别伤着人,这是玩笑话,别当真。

不但找他,还要和他理论一番,把你的权益争回来。

当然,这也是在你不想干的前提下,这样做还得看你的魄力,此处不留爷,自有留爷处。

最后,让我们一起共勉。

职场有职场的规则,你打破了规则,后果就要你来承担。

如果不涉及到人格底线,要学会忍,知足者常乐,能忍者自安。

可能说的不是那么科学,希望能给您点启示。

看图,坐下想想,想通了就没事了。

谢谢您的问题,通过您的问题让我也进行了反思,我也是个抗上的人,也吃了不少亏。

在职场上无论领导对与错,都不能当众顶撞领导,更不能曾一时之勇与领导大吵大闹。说话说:“草棒竖起有高低”,你这样当众与他大吵一架,你让他情何以堪,如何领导其他的员工。

在现实工作中,个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,这是基本的组织原则。别说你不占理,就是全都是你的理,你更不能和他大吵大闹。如果他有错,错怪了你,让你受到了委屈,你可以事后找他单独交流。他认为你说得对,会非常感激你并向你赔礼道歉。倘若你得理不饶人,当众让他下不了台,他为了遏制这种不良风气,他会杀鸡给猴看,防止以后再出现类似情况,对你这种行为,绝不会淡然处置的。不单纯是罚款这么简单的事情,恐怕你要面临着下岗失业的风险。

如果你遇到了这样的事情,首先要学会忍让,尽管有人说:“有理走遍天下,无理寸步难行,”但是,此时此刻不是你争强好勇、彰显自己个性的时刻,这倒不是因为他是领导,才惧怕他三分,而且是为了退一步海阔天空,有更大的活动余地和空间,有意而为之。

在过去的生活工作中,我始终牢记老母亲告诫我的一句话,那就是“避奇峰,才能行其锐,”有理不在声高,无理要敢于承认错误,不要耍无赖,这是为人处世的基本游戏规则。

另外,你和领导吵完一架以后不要马上去找他,因为大家都在气头上,属于余气未消,此时你再去找他,他会认为你是在故意挑衅他,弄不好他会当众宣布停你的职或者罗列一些莫须有的“罪名”开除你。

现在通讯非常方便,你可以利用微信与他沟通,心平气和的把你想说的事情在微信中告诉他了,以此来探探他的口气……冷静后的他如能分析你和他吵架的原因,并意识到自己工作中有简单、粗暴的行为,他会愿意和你和解的。如果不能原谅你,你也不要直接去找他,你可以通过第三者从中调解你们之间存在的误会。

事已至此,我还是劝你好自为之吧,要想继续在这个地方干下去,就得委曲求全,主动向领导赔个不是。假如通过你自己的辩解和第三方的从中调解,都不能达到预期的目的,你只要收拾好行装,做好走人的准备吧。

【九九观点】当然应该找他了,自己和领导吵架是和领导吵架的,而领导在没有经过自己同意或者说原本不应该给自己扣绩效的前提之下,私自给自己扣了绩效,这又属于另一码事。一码归一码,咱们该找领导的时候还是需要去找一下领导的。

一、我们不建议和领导吵架,但是一旦和领导吵架,也需要看一下谁对谁错。

既然事情已经发生了,如果一味的责怪自己,一味的埋怨自己,或者说指责公司领导不地道其实没有任何意义。在职场办公的时候,偶尔会有斗气的时候,也偶尔会有争端的时候,这些都属于正常情况。

所以在遇到这种情况时,没有必要一味的陷入沉思,也没有必要做一个理想者。更多的时候我们需要及时的维护自己的合法权益,看一下这件事情是谁对谁错,这件事情自己究竟占不占理。

当然,在常规情况下,我们依然不建议大家和公司领导吵架,毕竟和公司领导吵架,吃亏的往往是自己。毕竟自己没有话语权,真正掌握话语权的是公司领导。

二、吵架归吵架,绩效是绩效。

吵架和绩效原本就是两各不相干的事情,我们没有必要也绝对不可以把吵架和绩效归在一起。

什么叫绩效呢?简单讲:你们公司做了多少贡献,那么你就可以拿到多少薪水,这相当于我付出了劳动之后去收获果实的过程,在收获果实的过程当中,没有任何一个人可以阻挡你。

可能很多人往往会发现:之前的时候我已经和公司领导吵架了,所以领导在绩效里面给我减一点薪水也是理所应当的,不,恰恰相反。

公司领导吵架,仅仅说明你和公司领导的关系没有那么铁,或者因为某一些问题产生了分歧,而这个时候和你领取绩效没有任何关联性。

三、及时合法的维护自己的权益。

首先,自己的绩效当中少了500,要第一时间去看一看这个绩效为什么少的,如果是因为自己正常工作当中的疏忽或者在职场发展当中的一些错误,那么这个错误需要自己承担。

可是同样的道理,如果自己压根就没有错误,或者公司领导没事找事的话,那么这个时候就要考虑一下:怎样来维护自己的合法正当权益。

毕竟这个绩效是自己辛苦劳动付出的,甭管是通过当地部门保护也好,还是通过找记者也好,总之要在第一时间里面维护自己的合法正当权益。


我是厦九九,上市公司品牌总监,职场二宝妈,成长学习博主、头条号签约作者,写作教练,《撑过去,你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧,欢迎关注我。

哈哈,你找他,如果主动卑躬屈膝承认错误还好,如果再大吵一架,他下个月就会扣你800块啦,领导的意思明摆着,受不了你可以辞职啊!这就是职场里某些领导经常用的手段!他们连小鞋都懒得给你穿,直接扣钱多爽啊!


没事不要和领导吵架,尤其是“当众”!

职场里不管发生了多么重大的事情,除非领导当众对你辱骂,或者当众侮辱你人格;否则的话,下属不要和领导吵架,尤其是不要当众和领导吵架!


就是普通人,如果有人在公众场合,怼的你下不来台,也是很丢人的,更何况是领导!领导是一种虚荣心格外强的物种,他们就连开个会,对座次和发言顺序,甚至每个人讲话时,下属巴掌拍几下都讲究的要命,更别说在公众场合的表现了!你当众和领导大吵一架,就和当众扇他几耳光差不多!


你这和领导一吵,如果高层上纲上线,你的领导起码暴露了领导力有问题,员工关系有问题,解决问题能力有问题,团队团结有问题,辅导下属有问题,沟通能力有问题。总之,如果被竞争对手利用的话,让领导下台都是可能的!


被下属当众吵一架,领导肯定会记恨!

下属当众和领导大吵一架,领导百分百是记恨的,注意这个词,百分百,没有一个例外的!只是有的领导喜欢当即算账,有的领导喜欢秋后算账;有的领导喜欢明面上算账,有的领导喜欢暗地里算账甚至找别人替自己算账而已。总之,算账是肯定的!


在上个月的绩效中扣500元,这明显属于直接算账!当然,你的领导之所以选用这种用绩效直接算账的方式,跟你自己也有关系,最起码你的绩效肯定是有点问题的,不然领导鸡蛋里挑骨头会没法服众的。你碰巧有点问题,那就公事公办喽,直接扣500元!


既然敢当众和领导大吵一架,就要做好秋后算账的准备,扣500元之后,领导可能对你的仇恨消除了,也可能仅仅是开始哦。不做好被秋后算账的准备,你又为什么当众跟领导大吵一架?为了图一时口快吗?


总之,下属不要和领导吵架,你心里觉得不舒服就是了,领导说什么,就给他来个“好的!我知道了!”,然后该干嘛干嘛去,不就行了!即使要吵架,也要私下里两个人时吵架,千万不要当众吵架!当众吵架,后果很严重的!当然,如果你有靠山,无所谓,那就另当别论!


-END-

点击上方关注【职场再出发】:世界500强资深经理人,为你深度剖析职场问题,全部原创,助你职场再出发!抄袭必究!

很佩服题主的勇气,如果是我,只能认怂,憋在心里气得说不出话来。还记得原来我在一家公司上过一个短暂的班,当时上面有个总经理,他就曾经扣过我的工资,暂且就叫他老王吧。事情是这样的:

有一次老王让我帮他写个工作报告,我花了两天时间写了报告提交给他,没过多久老王就把我喊去他办公室,说我弄错了一个数据,当场把我批评了一顿。我也认识到了错误,觉得以后提交给总经理的东西一定要仔细再三检查,本以为这事就这么过去了。

没想到的时,月初发工资的时候,我发现自己少了1000块钱,不对啊,我没有迟到早退,也没有请假,怎么会被少1000块钱呢?我赶紧去找人事查工资明细,一看,在备注栏里写着:扣罚1000块。

我当场就不高兴了,问了人事才知道,原来这是老王专门交代人事要扣的钱,说我的报告有错误、不合格,一听这话我那个气呀,你扣罚也得事先跟我打个招呼吧?而且也没有任何扣款手续,就凭领导一句话?

人事无可奉告,他们也是在奉命行事。当时我忍住了没说什么,过了两天,我才趁老王吃午饭的时候,故意跟他坐到对面,然后半真半假的跟他说:“王总,我不知道自己做错什么了,让你这么不开心,您要是扣钱,提前说一声,我也不会不服气的。”

老王听我这么一说,却故意打哈哈:“哦,这样啊,难道人事没有提前告诉你吗?这事我吃完饭找他们,太不会办事!”

我恨的牙痒痒,但还是忍住了,没有当场跟老王大吵。我心理明白,老王这是要故意给我好看。我苦笑一声,跟老王说:

“王总,我工作这么多年来,还从来没有领导扣过我工资,你是第一个这样做的,说实话,我心里特别难受。我有什么做的不对的地方,你尽管说,但扣工资还是影响生活的,毕竟扣了这多,我工资又不高。”

老王却装作没听见,继续埋头吃饭。我看结果没法更改,也懒得说了,端起碗来就走了。

没过多久,我就离开了那家公司,对老王的所作所为你心里感觉十分不痛快。毕竟,对管理干部和技术骨干岗位无来由的扣钱,是一种侮辱,而且没有任何手续和规定依据。这样随便动用惩罚权力的领导,不值得追随!

果不其然,没过两年,那家公司就倒闭了。我没有高兴,只是觉得很惋惜,好端端的一个公司,都让老王这种人给折腾死了。

我想我的经历会给题主现实的启发,说实话,我历来反对领导对员工扣工资,尤其是拿绩效工资做文章。并不是说不能扣,而是事先有依据,能让人心服口服,否则就是行使个人私权。

当然了,你被扣了500块,完全是可以找领导理论的,但未必能追的回来,大吵一架也未必有用——如果只是出口恶气也就罢了,不过你要想好后果,那就是不打算在那里干了,否则你还是得在人前低头,这就是现实!

喻派职言,今日头条签约作者,16年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网 人力资源管理新模式》等专著。

【萨加观点】付出了劳动就应该得到相应回报,应该找领导就事论事。看领导如何解释扣钱原因,也要提前查探其他同事是不是也被扣了。然后作出相应的处理。

一、先通过同事确定扣钱是个人事件还是大众事件

1.首先要确定,这次的扣钱是不是众所周知、每个人都要扣除的事件。别贸贸然去质问领导,这样会显得你行事鲁莽。如果是因为公司某些特殊原因扣除的,再追问扣除原因,而不要盲目针对个人。

二、遇事不怕事,有问题就要解决

1.如果确定不是大家的事,而是针对你而扣除,那肯定不能罢休。明明是自己付出的劳动,不应该无缘无故被扣除。必须向领导找个说法,不单只维护自己的权益,还能保护以后的权益和其他同事的权益。

2.找领导理论时不要恶语相向,尤其不要做先动怒的那个人。就事论事不动气才是一个职场成熟人的表现,动怒只会加强对方维护自己的正确性,跟你对着干。

3.找合适的场所跟领导说这事,尽量安排在安静的环境,最好有公证的第三者在场。如果领导示意要单独谈,你就要警惕了,有必要的话做好录音,以免他滥用职权。

三、确认领导公报私仇,就要做两手准备

1.先打探领导的背景,是不是公司的家族成员或者关系户。如果是,你就做好离职准备,因为这种事有理也说不清。留在不公平的公司只会耽误前程。

2.打探他在公司的实力,是不是大部分领导都买他帐,老板是不是重用他。如果是的话,跟上面的处理方法一样,他们人多势众,争论也无意义。如果对方并非有硬实力,而且公司是个公开、公平的平台,你大可以跟他杠,收集好证据,甚至是他过往的劣迹,跟更大的领导或者老板申诉。

3.最后,公司可能仍然会为大局着想,希望你平息此事。这时候你应该表现得大度,一来以免公司用他的力量抹黑你,让你在行业内难以找到工作;二来,你的反馈会让公司会对此领导有戒心,日后他的路也不会太顺。你得势需要懂得饶人,这样能显示你的胸怀,下次提拔的时候有可能获得晋升。

总结:遇到不公平的事,首先确定事件是不是个人针对。如果是也不要怕事,收集好证据,打探好对方背景、公司公平度,准备好跳槽的简历。东家不打打西家,好的平台才适合个人发展。

关注萨加,85后职业规划师,专注探索人生大方向,发掘职场小窍门。

大家好,我是子骞职说,很高兴与大家交流。

我们单位下面分厂有位16年入职的青年员工,个性比较独特,经常当众跟领导抬杠,刚开始领导一生气就扣他绩效,结果这员工有点耍无赖,待在领导办公室就不走了,还经常性闹腾的不行。在国企里如果没有大错误,一般是开除不了的,所以领导拿他也没办法,后来直接不管了,给公司大BOSS汇报后,打算明年合同到期后就不再续签。

那么当众跟领导大吵一架,领导在上个月的绩效中扣了500元,应该找他吗?我们单位的员工已经告诉你答案了,当然要找。

关键在于怎么找。那么到底该怎么找呢?

1.搞清楚是你之过,还是领导之失。

这是你找领导之前必须需要想清楚的问题,我们常说的不打无准备之仗,就是这个意思。必须要搞清楚你与领导争论的焦点在哪里,然后在分析到底是你错了,还是领导不对。就事论事,不必把陈芝麻烂谷子的事都牵扯进来。当然对事不对人,如果是原则性问题或者确定是自己没错,那么首先要肯定自己的坚持。

2.必须明白自己有一点肯定是错误的。

顶撞领导是职场大忌,更何况是与领导公众大吵一架,这种习气和态度是绝不能允许的。所以无论你的理由有多么充分,当众与领导大吵一架就是你作为下属的不对,你置领导的威严于何处?我们换位思考一下,如果人人都像你一样公然顶撞领导,那还如何服众,如何带领团队呢?所在作为下属,在这点上你必须清楚意识到自己的错误。

3.扣绩效不一定与吵架有关。

现实中我们也是这样,由于两件事的主体、时间、内容、形式的相似性,我们也会自然而然的将两件可能根本没有关系的事情,人为的联想在一起。扣绩效真的是因为与领导吵架有关系吗?子骞觉得并不一定,这个时候自己首先要想想当月的业绩是否完成,有没有出勤问题,工作是否出现重大失误等等,这些都有可能成为你被扣绩效的原因。因此不要总把事情先想歪了。

就事论事,明白关于争论的焦点才能对症下药;先端正自己作为下属应有的态度,是你找领导的必要条件。


找到领导之后又该怎么办?

1.态度诚恳,先低头道歉。

我国是传统的礼仪之邦,向来讲究对人有礼貌。与领导当众大吵,首先就是自己作为下属对于上司的不尊重,这一点无论走到哪都是自己的问题,而且这个问题会很严重。你觉得有几个领导喜欢下属顶撞自己、不服管教呢?故而先低头,端正态度,认识到自己的不是,主动向领导道歉。

2.话有三分,巧说为妙。

与领导能够当众吵架除了原则性问题,更多的是因为双方的沟通、话术出现了问题。此事无论谁对谁错,都是双方冲动之后的具体表现。我们常说话有三说,巧说为妙。同样一句话换个说法,可能更让领导受用。溜须拍马固然不好,但是领导都喜欢会说话、能来事的下属,所以注意自己与领导的措辞。同时作为下属主动跟领导沟通,可能此事就大事化小小事化了,自己先低头没什么丢人的。

3.主动与领导进行绩效沟通。

领导扣除你当月绩效500元,不能单单的归因于领导的公报私仇,主动跟领导进行沟通,如果确实是自己工作上出现问题,那么请及时同领导道歉,明确自己工作的完成情况,知悉领导的具体要求,进而明确绩效改进计划及改进方向。如果确实是领导公报私仇,那么就可以通过此事明白领导的处事风格、为人处世方式,正好对症下药,同时可以适当服软,毕竟跟领导对着干没什么好处。

职场如江湖,如何能够在职场中来去自如,如何与领导、同事有效沟通,需要我们在实际工作中不断探索、不断总结、不断提升,吃一堑长一智,不要同样的错误再次发生。


以上就是我的回答,感谢您的阅读。我是@子骞职说 ,专注人力资源管理,聚焦职场分析,致力分享职场干货,畅聊职场趣事,欢迎点赞 关注。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。